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奋力建成智能智慧临矿
集团公司党委书记、董事长刘孝孔新年献词
2018年12月31日     (点击: )

2018,在庆祝改革开放40周年的礼赞中收官;2019,在改革开放再出发的号角中启航。作为改革开放40年见证者、实践者、磨砺者和受惠者的临矿,面对昨日,乘风破浪,奋楫争先,心怀感激,心态归零;面对今天,把握大势,顺应变局,识变创变,斗志昂扬。2017年,临矿第一次党代会规划了未来5年建设“四个领先、四富临矿”的战略目标,确立了“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”的工作格局和“五年五大步”的年度工作目标,开局良好,势头强劲,信心满满。2017年,我们在规模效益上“再造了一个新临矿”,2018年,基本建成了以大数据为平台的“创新型临矿”,2019年,将朝着建成“智能智慧临矿”的目标奋进,全面淘汰以传统动能和落后产能为主的发展模式和运营生态,全面进入以新动能为支撑、以绿色企业为引领、以大数据管理为平台、以安全发展、员工发展、客户发展、可持续发展、高质量发展为新业态、新模式的临矿新时代。

——过去的一年,我们企业实力全面跃升,关键性指标再刷历史、再创新高。资产总额、营业收入、利税指标再创历史新高,六大产业突飞猛进。智能化煤炭产业,多项成果彻底颠覆传统的开采方式,科技兴产、安全兴效达到行业先进水平;效能化铁矿产业,科技创新、创客创新异军突起,员工创新参与率达到95%,会宝岭铁矿安全生产双控预防体系蜚声国内、成为旗帜,主持制定了山东省非煤矿山安全生产标准,实现了由卖产品到卖技术、卖模式的重大突破,人均产能、工效、利润达到国内同品位铁矿前茅;数字化玻纤产业,创出了“山东玻纤速度”“山玻质量”“山玻品牌”,主要指标创出世界水平,创建世界一流玻纤企业指日可待。山东省国资委和能源集团考核的国有资产保值增值率、企业经济增加值、人均指标大幅攀升、全面完成,经营现金净流量充足,安全生产稳健,社会影响力、员工和客户的获得感、满意度显著增强。

——过去的一年,我们创新型临矿基本塑成,创新创造蔚然成风、浩荡成潮。科技创新、体制机制创新、管理创新和商业模式创新统筹推进,创新体系基本构建形成。科研投入达到1.2亿元,持续保持对新旧动能转换创新成果的饱和式、高压强式即时奖励,全集团全年奖励总额接近1亿元,宋振骐院士工作站、由国内一流专家组成的8个专业技术研究所陆续落地,国内领先的《临矿十大开采技术》专著成果集成正式启动,临矿独创的大倾角采煤技术打入越南、进入新疆。与中科院大连化物所共建的双创基地正式运行,山东省博士后创新实践基地获批,累计引进挂职博士达到19名,涌现出会宝岭铁矿创客中心等10个标杆团体、63个青年创客小组、1457名创客骨干,知识产权项目由3年前的空白期“井喷式”爆发,突破400项,万人发明专利达到12件,集团上下呈现出创客大军云集、创新创造成潮的鲜活局面。

——过去的一年,我们新旧动能加速更迭,新一批行业领先的新动能熠熠生辉、惊艳亮相。以科技进步、管理创新、资本运营、人力资本“四个贡献率”为代表的新旧动能考核指标体系,引领高质量发展。大数据临矿已经建成,以财务共享、五大平台、安全生产“一张图”为标志的大数据管理运行良好,企业管理实现了由传统、粗放、经验到精细管理、精益运营和精准决策的根本性转变。投资20多亿的10大类26项新旧动能转换重大工程深入推进,“4D归零”工程解放置换一线岗位1000多个,厚煤层、极薄煤层、急倾斜煤层等全煤层自动化、智能化高效采煤取得革命性突破,少人化工作、无人化值守、智能洗选、智能供电、智能通风、千米快掘、千米遥控、千米速运等样板项目如雨后春笋、鱼贯而出,创造出第一个一次性采全高智能化工作面、第一个TDS井下智能干选系统、第一个智能化选煤厂、第一个日产过万吨工作面、第一个智能效能全球领先的数字玻纤工厂、第一个国家级双创预防体系标杆企业等一大批临矿第一、临矿唯一。

——过去的一年,我们开疆拓土立身扬名,战略新布局蹄疾步稳、开局良好。“经略新疆”的战略画卷徐徐展开,与新疆建设兵团十二师、八师、六师及地方企业陆续签订战略合作协议,开展6处目标资源的考察尽调等并购前期工作。特别是以我们新技术、新模式托管的煤矿,利润大幅增长,临矿名声大振,品牌名扬兵团、远扬新疆。

——过去的一年,我们党心民心一往无前,员工收入殷实、企业凝聚力增强,干群振奋、斗志高昂。党的领导更加坚强,主体责任全面夯实,党建工作基本实现标准化、流程化,党建大动力在企业转型发展中发挥了领航和护航作用。我们开通了“临矿心声”社区,广纳振兴临矿的肺腑之言、金玉良言、逆耳忠言。建立了职工大病大灾大难长效帮扶机制、职工慰问机制,践行“五子登科”诺言,拓宽员工“工资性收入+创新性收入+要素性收入”渠道,员工收入和福利继续保持了全国煤炭行业领先。

——过去的一年,我们对标华为、师法华为,培育了世界眼光、确立了振兴临矿的伟大梦想。秉持“学习力是临矿核心竞争力”理念,继2016年六大产业外出对标一流,2017年1300人进浙江大学,学习习近平总书记的“两鸟论”转换思想动能之后,再次组织146名副处级以上干部和中青年干部,走进京东学商业模式创新,走进深圳华为大学学建设一流的世界级企业,进一步开阔眼界、提升境界、营造心界。开启了创建“亿吨级煤电临矿、千万吨级铁矿临矿、国际一流的玻纤临矿、新旧动能转换的工业3.0临矿、引领行业的大数据临矿、创客云集的创新型临矿、具有较强影响力的党建标准化临矿”的梦想新征程。

来之不易的成绩,勾勒出了属于2018的美丽画卷。所有成绩,离不开2万多名员工、临矿奋斗者的耕耘付出,离不开无数忠诚合作者、忠实客户、忠爱临矿的广大离退休老同志和全体员工家属们的鼎力支持。值此新年开篇、新春佳节即将来临之际,我谨代表集团公司党委、董事会和领导班子成员向大家致以诚挚的感谢和美好祝愿!

在看到成绩的同时,我们要看到2018年11月份通过全员开展对标华为、“问题指引2019-攻难点、解痛点、疏堵点”的大讨论、大批判活动,查摆的880条问题、925条重点工作亟待我们去突破。要看到,临矿的新旧动能转换到了攻坚克难的“最后一公里”,决不能松气懈怠,更不能行百里者半九十。更应当看到,新的一年我们面临着煤炭行业几十年未有之大变局,特别近期发生的煤矿一系列安全事故颠覆了一切、改变着一切,传统的生产方式、发展模式开始淘汰出局,以新动能为主的体制机制和运营模式开始重塑,我们面临的减产不减利的问题、重资产“久病未愈”的问题、个别干部“免疫力低”的问题、混合所有制改革问题等等,还亟待我们大道直行、大破大立、大刀阔斧、大力推进,用心、用力、用智加以解决。

2019年是临矿在向高质量发展迈进、实现新旧动能转换上最艰难的一年、最关键的一年,也是完成由老动能向新动能、由传统临矿向智能智慧临矿“惊险跳跃”的一年。新的一年,我们的主要目标和任务是:全面践行“四新山能”新战略,全面打赢打胜安全生产转型升级、重资产激活和新资源、新业态开发延深攻坚战,全面完成国有资产保值增值、履行政治责任、社会义务和党建工作的目标任务,奋力建成智能智慧临矿,把临矿引入高质量发展的快车道,以优异的成绩向新中国70周年华诞献礼。

——我们将“抓变创变”,主动化解煤炭行业大变局和大变革之下的重重挑战。一切聚焦高质量发展、一切为了高质量发展、一切实现高质量发展。强力推进“4D归零”为代表的工业3.0+装备升级工程,着力突破“四个三换”为核心的重大变革,即以科技保安、专业治理和无人化少人化换安全,以新旧动能转换激发的新活力、新业态、新平台换发展,以机械化、自动化、智能化换人员,以原煤提质、地上煤矿、拉长产业链换效益。力争将王楼煤矿和鲁西煤矿建成国内首家厚薄煤层全智能化智慧化的高科技企业,将高风险矿井建成少人化、无人化、智能化、智慧化的“新四化”矿山,将所有单位建成绿色企业,确保实现安全生产年和建成智能智慧临矿“两大目标”。

——我们将“稳内强外”,集中火力,打赢打胜重资产盘活、新资源开发和延长产业链“三大攻坚战”。集脑集智、集中精力攻克上海庙富水软岩开采的世界性难题,开辟和发展上海庙矿业公司扭亏增盈的新局面。以开发建设和资本运作“双轮驱动”盘活澳洲资源、壮大铁矿产业。做好做实“经略新疆”、“经略永明”的大文章,力争再获取一批能够强劲支撑企业可持续发展的优质资源。强力建链、补链和增链,大力延长煤炭、玻纤、铁矿三大主业的产业链和经济增加值,拉长“微笑曲线”的两端,建设一批研发基地,推进大数据和5G平台嫁接,实现“人力密集型煤矿”向“高新技术密集型煤矿”的重大转变,“产品铁矿”向“创新铁矿”“新商业模式铁矿”的重大转变,“原料玻纤”向“高端玻纤”“终端玻纤”的重大转变。

——我们将深化改革,坚持“破立并举”,进一步释放企业内生动力和发展活力。巩固创新型临矿建设成果,扩大混合所有制改革试点,大刀阔斧地推行以绩效、股权和IT变革为核心的“三项制度”变革,完善以大数据为支撑的组织架构和流程再造,激发组织活力。以科技和管理创新成果入股为“切入口”,探索和突破新一轮员工持股。以“国有体制、民营机制、个体压力”为目标,全面推行以“量化指标、量化考核、量化激励”为主的大数据绩效运营。以市场化、社会化改革为目标,全面构建内部市场主体和交易模式,将公共事业全面集成共享和社会化外包,将各类管理主体全部推向专业化、产业化和市场化。对各类人才继续实行“一企两制”,加大市场化选聘、市场化绩效、市场化薪酬的力度,激励更多的内外部人才从“体制内”走向“体制外”,让改革的动力再次唤醒和激活临矿,让改革的红利再次激发创业热情、惠及企业、造福员工。

——我们将突出党建领航,弘扬“实·新”文化,培育富有激情的奋斗者大军。继续扛起和夯实党建主体责任,以党建标准化覆盖和引领管理流程标准化、员工行为标准化,固牢“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”的政治根基,打造“红色国企”品牌,重塑“阳光国企”形象,让沂蒙精神、“实·新”文化和奋斗者精神厚植临矿、茁壮成长。着力构建大数据预防腐败和防范各类风险机制,将从严治党、管党治党嵌入企业经营管理的全过程。以“寻找临矿奋斗者,打造奋斗者群体”活动为契机,大力倡导临矿“台灯文化”和“矿灯文化”,让临矿的创业激情星火燎原、昼夜长明。开展新一轮“三通道”选拔赛,坚持在“赛马中相马”,大胆启用和使用年轻干部,为企业建立一支政治坚强、年富力强、朝气蓬勃、富有激情的创业队伍。

——我们将与合作者和客户共同成长,携手一道共创风光旖旎的未来。坚持以公司章程为准则,规范股份制公司权责定位和行权方式,建立以保障股东权益、满足客户需求为中心的管理体系、业务流程体系和价值评价体系。始终怀着虔诚之心、感恩之心,尊重股东、尊重客户、珍重友谊、珍重机缘,做到与合作者风雨同舟、相互信任、共享荣光,与客户利益共享、相濡以沫、共同成长,与临矿所有朋友一起飞向梦想新高度、开创美好新未来。

新时代气象万千,新征程任重道远,进一步“长风破浪会有时”,停一步“一篙松劲退千寻”,临矿的发展只有前赴后继、接续奋楫,才能劈波斩浪、扬帆远航。征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想。敬祝临矿的奋斗者、所有关爱临矿的人:新年又有新进步,新年更有新作为,新年再有新收获!

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